自社の魅力を理解していない

求職者が面接で自分の強みをアピールすることと同様に、募集する会社側もまたしっかりとした自己分析を行う必要があります。
採用のお悩みを伺う際に、一定数のお客様が「魅力がない」と仰ります。
必ず他社と違う、求職者から魅力のあるところがあるはずです。
もう一度、会社のことを見つめ直してみましょう。

欲しい人材がわからない

人材を採用する場合、どのような人がほしいのかがはっきりしていないと、

• どんな採用活動をしていいのか
• どんな手段で募集するか
• どのような基準で合否を決めるのか

が決まりません。
結果、しっかりとした根拠がなく、なんとなくて採用してしまい、定着しなかったなどになりかねません。

ターゲットに響いていない

欲しい人材がどんな動機で就職活動をしているのか、どんな会社を求めているのか。
どんなに貴社に合った自在でも、「この会社が自分にあっている」と思ってもらわないと、面接や採用にはたどり着けません。
自社の魅力を認識し、ターゲットに魅力的に感じてもらえる求人の見せ方をする必要があります。

勤務イメージの乖離

採用した後の早期退職でお悩みではありませんか？
「入社したけど思っていたのと違った」という理由で退職する人が多い場合、貴社と求職者で、勤務イメージの乖離が起きている可能性があります。
採用にはコストも時間も消費します。
採用を決めた新入社員の定着率を上げるためには、採用前からのイメージ共有も非常に大切です。